PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）软件在项目管理中涉及项目风险责任的划分，可以从以下几个方面进行：
项目范围管理：
- 项目团队责任：明确项目团队在项目范围内的责任，包括任务分配、进度监控、资源管理等。
- 项目干系人责任：明确客户、供应商、合作伙伴等在项目范围管理中的责任。
项目风险管理：
- 风险评估责任：由项目管理团队负责识别潜在风险，评估其可能性和影响。
- 风险应对责任：制定风险应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险，并分配责任到具体团队成员。
- 风险监控责任：监控已识别的风险，以及新出现或发生变化的风险，确保及时响应。
项目质量管理：
- 质量标准责任：由项目团队负责制定和实施项目质量标准。
- 质量检查责任：负责执行质量检查，确保项目交付物符合预定的质量标准。
- 问题处理责任：在发现质量问题或缺陷时，由项目团队负责及时解决。
项目时间管理：
- 进度规划责任：负责制定项目进度计划，确保项目按计划进行。
- 进度监控责任：监控项目进度，识别和应对进度偏差。
- 时间调整责任：在项目进度出现偏差时，负责调整计划以恢复项目进度。
项目成本管理：
- 成本估算责任：负责制定项目成本估算。
- 成本监控责任：监控项目成本，确保项目在预算范围内。
- 成本控制责任：在项目成本超支时，负责采取措施进行成本控制。
沟通管理：
- 沟通计划责任：制定项目沟通计划，确保项目信息传递顺畅。
- 沟通执行责任：执行沟通计划，确保项目干系人之间的沟通有效。
- 冲突解决责任：在沟通过程中出现冲突时，负责协调和解决冲突。
总之，PLM软件在项目管理中对项目风险责任的划分涵盖了项目管理的各个方面，确保项目按照预定的目标顺利实施。
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