清华集训在培养学生掌握项目管理团队建设方法方面，通常会采取以下几种方式：
理论教学：
- 项目管理知识体系：教授学生项目管理的基本理论，如PMBOK（项目管理知识体系指南）中的内容。
- 团队建设理论：介绍团队建设的理论基础，包括团队发展阶段、团队角色、团队沟通等。
案例分析：
- 成功与失败案例：通过分析成功和失败的团队建设案例，让学生理解项目管理中的团队建设实际操作。
- 角色扮演：模拟真实项目管理场景，让学生在模拟环境中体验团队建设的过程。
实践操作：
- 项目管理工具：教授学生使用项目管理工具，如甘特图、PERT图等，以辅助团队建设。
- 团队建设活动：组织团队建设活动，如团队拓展训练、户外探险等，增强团队成员之间的信任和协作。
技能训练：
- 沟通技巧：训练学生如何有效地进行团队沟通，包括倾听、反馈和冲突解决。
- 领导力培养：提升学生的领导力，包括如何激励团队成员、制定团队目标等。
互动交流：
- 小组讨论：鼓励学生在小组内讨论项目管理中的团队建设问题，分享经验。
- 专家讲座：邀请项目管理领域的专家进行讲座，分享实际操作经验。
考核评估：
- 课程作业：布置与团队建设相关的课程作业，如撰写团队建设计划、项目报告等。
- 模拟项目：通过模拟项目让学生实际操作，评估学生的团队建设能力。
持续跟踪：
- 跟踪反馈：对学生的团队建设能力进行跟踪，及时给予反馈和指导。
- 持续学习：鼓励学生持续学习项目管理知识，不断更新团队建设方法。
通过上述方式，清华集训旨在帮助学生全面掌握项目管理团队建设的方法，为今后的职业发展打下坚实的基础。
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