一、共创类活动：激发愿景与协作
1. 纳斯卡巨画与多米诺骨牌
活动形式：团队分工绘制象征企业未来的巨幅画作，或通过多米诺骨牌排列出公司愿景标语。
规划意义：通过集体创作，团队成员需讨论未来目标、分解任务，并协同完成，体现战略分解与执行一致性。
适用场景：适合年会或战略启动会，可将画作作为企业文化的长期展示。
2. 共筑未来城
活动形式：团队利用道具搭建理想中的“未来城市”，涵盖企业业务模块或社会愿景。
规划意义：模拟战略蓝图设计，从资源分配到执行细节，强化目标管理与创新思维。
案例参考：珠海“共筑未来城”活动可调整为企业定制版，如“科技未来城”或“绿色能源小镇”。
二、沉浸式剧情任务：融合战略与角色扮演
1. 哪吒主题团建（改编版）
活动形式：以“打破天命·重写神话”为主题，团队通过剧情关卡解决未来挑战（如市场危机、技术突破）。
规划意义：通过角色扮演（如CEO、研发团队），模拟企业应对变革的决策过程，培养危机处理与长期规划能力。
亮点：结合电影IP增强代入感，任务设计可融入企业实际战略目标。
2. 密室逃脱：未来挑战赛
活动形式：定制密室谜题，如“破解2040年能源危机”或“数字化转型密码”。
规划意义：通过解谜强化团队的问题分析与协作能力，同时预设未来场景引发战略思考。
案例参考：中影基地的真人吃鸡活动可改编为科技主题任务，如“数据攻防战”。
三、策略模拟与竞赛：强化决策与执行
1. 桌游派对（商业模拟类）
活动形式：使用《大富翁：企业版》或《模拟城市》等策略桌游，模拟市场竞争与资源分配。
规划意义：通过游戏机制学习战略优先级排序，培养长期投资与风险管理意识。
适用场景：适合管理层与跨部门协作，复盘环节可关联实际业务目标。
2. 旱地与攻防箭（战术版）
活动形式：比赛设定为“资源争夺战”，攻防箭融入“市场渗透与防守”剧情。
规划意义：通过竞技活动直观体现战略执行中的精准性与团队配合。
案例参考：真人CS改编为“未来产品发布会保卫战”，强调目标一致性与快速响应。
四、工作坊与研讨会：深度规划与落地
1. 愿景设计工坊
活动形式：邀请专业引导师，通过SWOT分析、愿景板制作等工具，共创企业3-5年规划。
规划意义：系统梳理团队目标，将抽象愿景转化为可执行步骤。
亮点：结合手工艺环节（如拼贴画），增强参与感与记忆点。
2. 挑战哥德堡（机械任务）
活动形式：团队利用多米诺、滑轮等装置设计复杂机械链，完成“传递未来火炬”任务。
规划意义：模拟项目管理中的流程优化与跨部门协作，强调细节对整体目标的影响。
五、文化融合类活动：传承与创新结合
1. 中轴线文化探秘+战略沙盘
活动形式：参观北京中轴线文化遗产后，在室内进行“文化IP商业化”沙盘推演。
规划意义：将传统元素融入现代战略，培养团队在文化传承与商业创新间的平衡能力。
案例参考：北京市文旅局的导游团队建设项目，可调整为企业文化挖掘活动。
总结与建议
选择标准：根据团队规模（25人左右）和预算（人均400元），推荐“共筑未来城”“纳斯卡巨画”等高参与度活动，或“愿景工坊”等深度规划形式。
定制化：多数活动支持主题定制，如将“攻防箭”规则调整为“市场份额争夺战”，或剧本杀剧情融入企业战略挑战。
后续落地：活动后可通过总结会提炼关键行动项，将团建成果转化为实际工作计划。
如需具体方案或场地推荐，可进一步提供团队需求细节（如行业属性、偏好风格），以便精准匹配。
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