1. 七巧板项目
环节设计：将团队分为7个小组，模拟企业不同部门协作。每个小组需通过资源共享、信息互通完成拼图任务，最终达成总分目标（如1000分）。第七组作为核心协调者需统筹资源分配，其他组需主动沟通需求并共享拼图资源。
协作要点：
强制信息共享：任务书不同，需通过沟通明确各组需求，实现资源高效利用。
领导力与协调：第七组需主动整合任务优先级，打破部门壁垒，促进跨组合作。
2. 信任背摔
环节设计：一名成员从高台背摔，其他成员用双手接住。
协作要点：
建立信任：通过身体接触增强安全感，减少心理隔阂。
沟通保障：倒前需明确指令（如“准备好了吗？”），确保团队行动一致。
3. 盲人方阵
环节设计：团队成员蒙眼后，通过语言沟通将长绳拉成正方形。
协作要点：
非视觉依赖：需清晰表达指令，倾听他人建议，形成统一方案。
角色分工：自然涌现领导者协调方向，执行者落实细节。
4. 齐眉棍（同心杆）
环节设计：全体成员用食指托起长棍，共同完成升降动作。
协作要点：
同步性：需高度关注队友动作，通过即时反馈调整节奏。
细节把控：轻微失误即导致失败，强化细节沟通的重要性。
5. 驿站传书
环节设计：通过肢体语言传递信息，最终验证准确性。
协作要点：
信息解码与编码：需团队共创传递规则，避免信息失真。
跨层级沟通：模拟企业信息传递链条，优化反馈机制。
6. 孤岛求生
环节设计：团队成员分处不同“岛屿”（如哑人岛、盲人岛），需协作完成任务。
协作要点：
跨角色理解：不同角色代表不同部门视角，需突破信息不对称。
资源整合：通过传递工具或信息，模拟跨部门协作场景。
7. 密室逃脱/解谜挑战
环节设计：团队需在限定时间内破解密室谜题。
协作要点：
分工协作：逻辑分析、线索收集、执行验证需分工明确。
快速决策：在压力下统一意见，避免内部消耗。
8. 定向越野/野外生存
环节设计：团队需通过地图导航、资源分配完成野外任务。
协作要点：
策略规划：需共同制定路线，平衡时间与资源消耗。
动态调整：根据环境变化（如障碍）即时沟通调整方案。
9. 电网挑战
环节设计：团队需在不触碰“电网”的情况下全员穿越。
协作要点：
精细化分工：需安排托举、指挥、保护等角色，强调执行细节。
风险预判：通过沟通预判潜在失误，优化协作流程。
总结与延伸
这些环节通过模拟真实协作场景（如资源竞争、信息不对称）和设置沟通障碍（如蒙眼、禁语），迫使团队成员主动沟通、调整策略。企业可根据团队痛点选择针对性项目，例如：
新团队融合：优先信任背摔、齐眉棍。
跨部门协作：推荐七巧板、孤岛求生。
领导力培养：第七组角色（七巧板）、密室逃脱指挥者。
北京拓展机构常结合科技手段（如VR模拟）增强沉浸感，企业还可定制化设计任务，将企业文化融入活动，深化协作意识。
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