1. 《结果导向—全方位打造团队执行力》课程
机构/讲师：未明确（网页1）
核心内容：
系统化分析执行力低效的原因（如目标不明确、沟通不畅、激励缺失）并提出解决方案。
实战模块：目标三级分解、执行角色定位、PDCAR模型、SMART原则等工具应用。
亮点：情境模拟、案例分析、业务流程优化演练，强调成果导向与责任意识培养。
适用对象：需系统性提升执行力的企业团队，尤其是面临目标分解与流程优化的管理者。
引用来源：
2. 战略解码与执行力沙盘模拟课程
机构：未明确（网页16）
核心内容：
通过沙盘模拟演练战略制定、解码及执行过程，聚焦如何将战略转化为可操作目标。
特色模块：战略调整、跨部门协作、团队目标一致性训练，结合甘特图等工具进行项目计划实操。
成果：提升战略落地能力，强化团队在复杂环境中的快速反应与协作效率。
适用对象：需提升战略执行与跨部门协同的中高层管理者。
引用来源：
3. 高效能团队建设系列课程
机构/讲师：明课堂（邱老师/张老师）
课程亮点（网页24、25）：
角色定位与沟通：明确团队角色分工（如八种团队角色模型）、高效沟通技巧（同理心沟通、会议管理）。
目标管理与激励：运用OGSMTP模型分解目标，结合正负激励策略（如一分钟赞美/批评法）。
实践工具：业务流程设计、离职沟通技巧、驱动力激励模型（环境激励、标杆激励等）。
课程形式：1-2天集中培训，费用2000-3980元，含小组PK与案例分析。
适用对象：需快速优化团队结构并激发潜力的中层管理者。
引用来源：
4. 《职商领导力》系列课程（清华园）
机构：清华学堂（网页57）
核心模块：
角色认知与测评：管理者角色转型、团队绩效模型分析、盖洛普执行力测评。
目标与辅导：OGSMT目标分解、员工内驱力激发、项目计划与复盘技巧。
团队凝聚沙盘：通过实践模拟解决团队协作障碍，提升跨部门执行力。
学制：10天（周末班），费用12800元，适合中高层管理者系统性提升领导力与执行力。
适用对象：追求长期团队效能提升的企业高管。
引用来源：
5. “打造团队超级执行力”实战课程
机构/讲师：张老师（网页36、67）
核心内容：
执行体系构建：4R业务管理、客户价值导向、执行人才标准（信守承诺、结果导向）。
工具应用：结果与任务区分、执行力48字真经（如“结果提前，自我退后”）。
领导力提升：高层战略角色定位、中层执行系统优化（如流程简化、制度清晰化）。
课程形式：2天集中培训，费用3980元，含大量案例分析与团队任务演练。
适用对象：急需突破执行瓶颈的企业全员，尤其是高层与中层管理者。
引用来源：
其他补充课程（可根据需求选择）
高效个人执行力培训（网页51）：由刁东燕主讲，侧重个人执行力提升，包含目标管理、情绪干预疗法等，适合基层员工与管理者结合团队课程使用。
管理干部“三力”训练营（网页34）：整合领导力、执行力与沟通力，适合综合能力提升需求。
选择建议：
若需短期见效，推荐选择2天的“超级执行力”或“高效能团队建设”课程；
若需长期系统化培养，可考虑《职商领导力》系列或战略解码沙盘课程；
企业内训可联系机构定制内容（如网页1、47提供的实战案例分析模式）。
建议直接联系课程提供方获取最新开班信息与定制化方案，部分机构支持游学或参访名企（如清华课程）。
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