一、企业定制内训课程
1. 张美娟《高效时间管理法》
内容：涵盖时间管理法则、四象限工作法、SMART目标设定、时间价值核算等，结合案例分析、角色扮演和情景模拟。
适用对象：企业高/中/基层管理者及骨干员工，课程可定制为1-2天。
亮点：强调团队协作中的时间分配与效率提升，提供工具如“六点优先工作制”“麦肯锡30秒电梯理论”。
2. 钟锐《高效时间管理》
内容：从心理学角度切入，结合团队目标分解、时间价值计算及数字化工具应用（如Trello、Google Calendar）。
适用对象：企业团队，支持中英双语教学模式，课程费用2.8万元/天起。
亮点：提供“时间管理改进计划”模板，适合团队统一执行。
二、公开课及专题研修
3. 北大领导力研修班
内容：融合时间管理与领导力，教授优先级矩阵法、番茄工作法、批量处理及时间阻塞等技巧。
适用对象：企业中高层管理者，课程周期4个月（每月3天集中授课）。
亮点：结合实战案例，如团队目标对齐与跨部门协作的时间优化。
4. 心理学应用课程（许君/王晓慧主讲）
内容：通过心理学工具（如DISC测试、Q12测评）优化团队时间分配，提升员工自驱力与任务优先级管理。
适用对象：需兼顾员工激励与时间效能的团队管理者，课程费用4800元/人。
开课时间：2025年8月北京场次。
三、短期专题工作坊
5. 北京曼顿咨询《卓越的时间管理》
内容：聚焦团队任务排序、干扰应对策略（如会议管理、邮件处理流程优化）。
适用对象：职能部门经理及核心员工，课程为期1天。
亮点：提供“办公环境5S管理”“零碎时间利用”等实操工具。
6. 东方瑞通《时间管理培训》
内容：针对新员工及技术骨干，解决团队时间规划混乱、工作优先级模糊等问题。
适用对象：中小企业团队，课程包含SMART原则落地及团队时间日志分析。
四、在线课程（可选）
7. 卡内基《时间管理》在线课
内容：通过互动模块学习团队任务分派、干扰排除及高效习惯建立。
适用对象：远程团队或灵活学习需求的企业，支持多语言。
选择建议
团队基础薄弱：优先考虑东方瑞通或曼顿的短期公开课，侧重工具快速上手。
中高层管理者：推荐北大研修班或张美娟的内训课程，系统提升战略级时间管理能力。
需兼顾员工激励：心理学应用课程（如许君主讲）将时间管理与员工驱动力结合，适合长期文化建设。
具体课程报名及排期可联系机构官方（如北大光华管理学院、北京曼顿咨询等），或通过企业培训平台获取定制方案。
猜你喜欢：北京团建
