在北京拓展活动中，通过精心设计的团队游戏可以有效锻炼团队领导力。以下是结合本地特色和经典项目的推荐，涵盖沟通、决策、协调等多维度领导力培养：
一、高压力决策类游戏
1. 极限时速：领袖风采
模拟快节奏任务（如紧急项目执行），要求领导者在时间压力下快速运用SWOT分析，制定策略并协调资源。例如，通过“冰海沉船”场景，团队成员需在资源有限的压力中逃生，领导者需主导分工和优先级排序，强化危机处理能力。
2. 驿站传书
团队成员纵向排列传递数字信息，过程中禁止语言交流，需领导者制定非语言沟通规则并监督执行。通过多轮规则升级（如禁用肢体接触），锻炼领导者对流程优化的敏感度和灵活调整能力。
二、角色体验与协作挑战
3. 领导风格模拟游戏
通过角色扮演让成员体验不同领导风格（独裁型、民主型、放任型）。例如，在“筑塔挑战”中，每组由指定领导风格的小组长带领，用饮管和大头针搭建高塔，活动后对比成果并分析不同风格的优劣，帮助成员理解领导行为对团队的影响。
4. 齐眉棍
全体队员共同用手指托举长棍至地面，过程中需统一指令和动作节奏。领导者需协调动作一致性并解决冲突，培养团队执行力和对细节的把控。
三、信任与战略规划类
5. 信任背摔
经典项目，队员从高台背摔至团队搭建的“人床”。领导者需通过明确分工和安全检查建立信任，同时通过心理激励消除成员恐惧，强化责任意识。
6. 沙漠求生/密室逃脱
模拟极端环境下的资源分配和问题解决。例如“冰海沉船”任务中，领导者需整合成员意见、制定逃生计划，并通过沙盘推演验证策略，锻炼战略思维和团队说服力。
四、大型协作与目标管理
7. 百人战鼓/纳斯卡巨画
百人战鼓要求团队同步击鼓颠球，领导者需通过节奏指挥和人员调配实现目标；纳斯卡巨画则需分组完成画作局部并最终拼接，考验领导者的全局规划和跨组协调能力。
8. GROW模型情境模拟
通过在线模拟系统（如“模拟联合国”），扮演企业高管角色，分析市场数据并制定增长策略。结合GROW模型（目标、现状、方案、行动）进行决策，系统自动生成行为报告，帮助识别领导力短板。
五、北京特色场景推荐
红色主题团建：在长城或红色教育基地开展“支援前线”任务，结合历史背景设计领导力挑战，强化目标使命感。
山水协作任务：利用白河峡谷、蟒山森林公园等自然环境，开展徒步穿越或扎筏泅渡，领导者在复杂地形中需灵活调整分工。
实践建议：选择游戏时需结合团队发展阶段——新团队适合“信任背摔”建立基础，成熟团队可通过“极限时速”或沙盘模拟提升高阶能力。活动后需结合反馈环节（如复盘会）强化学习效果。
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