1. 七巧板协作挑战
核心目标：通过资源配置与战略协调培养领导力。
活动设计：将团队分为7个工作组，模拟企业部门分工。第七组作为领导核心，需统筹其他组的七巧板拼图任务，协调资源、制定优先级，并推动团队总分达到1000分目标。
领导力要点：
战略决策：领导者需分析任务优先级，平衡短期得分与长期目标（如拼正方形的高分任务）。
沟通协调：打破信息孤岛，促进跨组资源共享。
激励团队：通过加分机制鼓励成员贡献，强化目标导向。
2. 模拟商业决策游戏
核心目标：锻炼危机处理与前瞻性决策能力。
活动设计：如模拟企业经营、产品战略规划等。团队成员分角色（CEO、市场总监等），通过预算分配、风险评估等环节完成目标。例如“沙漠掘金”类沙盘推演。
领导力要点：
风险预判：在资源有限的情况下制定最优方案。
团队协作：通过角色分工培养领导者对成员优势的洞察力。
复盘反思：失败案例讨论中提炼领导决策的改进方向。
3. 角色扮演与情景模拟
核心目标：通过实践演练提升应变与影响力。
活动设计：设定危机场景（如公关危机、项目延期），由团队成员轮流担任领导者，提出解决方案并说服团队执行。
领导力要点：
情绪管理：高压下保持冷静并传递信心。
沟通技巧：用清晰指令和同理心引导团队。
授权能力：根据成员特点分配任务，避免“过度指挥”。
4. 团队列车挑战
核心目标：强化团队凝聚力与领导者的目标管理能力。
活动设计：所有成员排成队列，通过肢体动作模拟“列车运行”，需在有限时间内完成指定路线。领导者需协调节奏、调整策略，并处理突发障碍。
领导力要点：
目标拆解：将复杂任务分解为可执行的步骤。
动态调整：根据团队表现及时优化方案。
激励反馈：通过阶段性胜利增强团队信心。
5. 共绘蓝图与创意拼图
核心目标：培养愿景传达与创新领导力。
活动设计：团队共同绘制一幅代表公司未来发展的蓝图或拼图。领导者需统一成员创意，平衡个人表达与整体目标。
领导力要点：
愿景塑造：将抽象目标转化为具体行动指南。
包容创新：鼓励多元观点并整合为可行方案。
结果导向：确保创意落地与团队共识。
6. 情境领导力演练
核心目标：根据成员准备度调整领导风格。
活动设计：采用“指令式、支持式、教练式、授权式”四种领导模式，模拟不同任务场景（如新项目启动、成熟业务优化）。通过360度反馈评估领导效果。
领导力要点：
灵活适配：针对成员能力与意愿动态调整管理方式。
团队诊断：快速识别成员需求并提供针对性支持。
总结与建议
活动选择：根据团队发展阶段（如新组建团队需侧重沟通，成熟团队可挑战战略决策）。
效果强化：活动后结合“思想团建”复盘（如分享领导心得、提炼管理模型）。
工具辅助：利用数字化平台（如云学堂）记录行为数据，量化领导力提升效果。
通过以上活动，团队成员可在实践中体验领导角色的复杂性，同时组织者也能观察潜在领导者的特质，为人才梯队建设提供依据。
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