一、情景模拟与角色扮演类
1. 沙盘模拟
模拟商业环境或项目决策过程，团队成员需分析市场数据、制定策略并执行。通过角色分工（如CEO、财务、市场总监等），锻炼团队在压力下的快速决策和资源分配能力。
案例：某科技公司通过沙盘模拟项目启动会，要求团队在有限时间内制定计划并执行，最终提升决策效率。
2. 密室逃脱
团队需在限定时间内解谜并逃脱，过程中需快速整合信息、分工协作，并不断调整策略。例如，通过线索分析优先级，决定解谜顺序。
3. 情景救援任务
设计如“野外生存”或“灾害救援”场景，团队成员需利用有限资源（如食物、工具）制定生存或救援计划，培养危机决策能力。
二、沟通与协作挑战类
1. 盲人方阵
团队成员蒙眼后，通过语言沟通将绳子围成指定形状（如正方形）。此活动强调信息整合、指令清晰度及集体决策的准确性。
2. 翻叶子（毒液翻转）
全组站在一块布上，需在不触碰地面的情况下将布翻面。团队需讨论翻动顺序、人员站位等策略，并通过试错优化方案。
3. 蜘蛛网穿越
团队成员需在不触碰“电网”的情况下通过网洞。每个网洞仅能使用一次，需规划路径、分配人员，考验分工与风险预判能力。
三、创新与策略优化类
1. 双解码
团队成员需按顺序翻牌（如红A→黑A→红2→黑2），过程中需记录已翻牌位置并共享信息，快速调整策略以提高效率。
2. 动力圈（取水挑战）
使用拔河绳等工具从坑中取水，需设计工具组合方案（如用绳结制作取水装置），并通过反馈优化执行步骤。
3. 创意搭建
利用有限材料搭建指定结构（如高塔），团队需讨论设计方案、测试可行性，并在失败后迭代改进。
四、信任与风险决策类
1. 信任背投（信任坠落）
一名成员从高处向后倒下，团队需接住。此活动通过心理挑战强化成员间的信任，并促使团队快速评估风险与协作方案。
2. 高空断桥
成员需在高空跨越断桥间隙，团队需通过语言鼓励和心理支持帮助个体突破犹豫，体现决策中的风险评估与集体激励。
五、团队复盘与反馈机制
所有活动结束后，复盘环节至关重要。例如：
关键问题讨论：决策形成过程、角色分工是否合理、信息共享是否充分。
PDCA循环：通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）的循环，优化后续决策流程。
选择建议
新团队：优先选择信任类（如信任背投）和沟通类（盲人方阵）活动，建立基础后再进行复杂决策挑战。
成熟团队：适合沙盘模拟、密室逃脱等高压任务，以突破决策惯性。
目标导向型团队：推荐情景救援、双解码等需快速迭代策略的活动。
通过以上活动，团队不仅能提升决策效率，还能增强协作默契和抗压能力。实际应用中可根据团队特点灵活组合，并结合定期复盘巩固效果。
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