团建活动公司设计团队执行力提升培训课程时，需结合理论教学、实践互动与情境模拟，以激发团队潜能、强化执行思维。以下是综合多源信息的设计框架和关键要点：
一、课程设计核心框架
1. 目标定位
明确问题：针对团队执行力不足的典型问题（如目标偏差、责任推诿、沟通断层等），结合企业实际需求定制课程方向。
分层设计：区分学员层级（如基层员工、中高层管理者），调整内容深度。例如，中层管理者需侧重目标分解与跨部门协作，基层则聚焦个人执行工具。
2. 课程形式与工具
沙盘推演：通过沉浸式模拟（如《卓越团队执行力打造》沙盘）还原真实工作场景，让学员在角色扮演中体验执行偏差的后果，并学习工具应用。
拓展活动：结合“疯狂过山车”“红黑游戏”等团建项目，以竞争机制激发团队协作与策略执行能力。
工具落地：引入RACI责任矩阵、SMART目标分解、GROW辅导模型等工具，现场演练并转化为日常执行习惯。
3. 内容模块划分
解码执行力：通过案例分析（如“忙碌无结果的团队”），解析执行力的4要素——明确目标、信息传递、执行意愿、坚定行动。
模拟推演与复盘：分阶段模拟任务执行，复盘执行偏差，强化结果导向思维（如规律问责制、经验总结优化）。
执行文化塑造：通过绩效管理、激励机制、团队文化关键词提炼，将执行力融入组织基因。
二、关键设计策略
1. 情境化教学
设计模拟任务（如资源争夺、市场竞标），要求团队在时间限制内完成目标，并分析执行过程中的分工、沟通与决策逻辑。
通过“盲哑建房”“四国岛”等拓展活动，暴露团队协作漏洞，针对性强化责任意识与危机应对能力。
2. 互动与竞争机制
引入小组积分制，通过任务完成速度、创新性等维度排名，激发团队斗志。
结合“世界咖啡”“头脑风暴”等互动形式，促进跨组经验分享，形成多维解决方案。
3. 定制化与实用性
问题导向：课前调研企业实际案例，将学员真实工作场景融入课程设计（如项目延期、跨部门沟通障碍）。
工具包输出：提供“执行思维导图”“任务分解表”等模板，确保学员课后可直接应用。
4. 复盘与持续优化
采用“落地系统桌布”等可视化工具，总结执行过程中的关键节点与改进方向。
课后跟踪服务（如30天执行打卡计划），结合企业绩效数据评估培训效果。
三、课程时长与形式建议
短期版：1天精华版（6小时），聚焦核心工具与快速实践，适合时间紧张的企业。
深度版：2-3天沉浸式培训，含沙盘推演、多轮拓展活动及复盘，适合系统性提升。
混合模式：线上理论课（如执行力原理）+线下实操（如沙盘/拓展），灵活适配企业需求。
四、案例参考
沙盘课程：如《卓越团队执行力打造》通过4阶段模拟推演，让学员体验目标分解、责任分配、结果问责的全流程。
拓展融合：“疯狂过山车”项目要求团队协作搭建轨道，结合时间管理与资源分配，强化执行效率。
通过以上设计，团建活动公司可将抽象的执行力理论转化为可感知、可操作的体验式课程，帮助企业打造高绩效团队。
猜你喜欢：北京团建方案
