在团建策划中，通过设计兼具竞争与合作机制的活动，可以帮助北京员工在挑战中培养团队协作意识。以下是具体策略及案例参考：
一、任务设计：融合竞争目标与协作需求
1. 分组对抗式任务
将团队分为若干小组，设置需要通过内部协作才能完成的竞争性目标。例如：
定向越野+资源争夺：在古北水镇等场地设置定向任务，各组需通过地图线索完成挑战，但关键道具需与其他组谈判交换或合作获取，既竞争又依赖外部协作。
创意拼图竞赛：如“纳斯卡巨画”项目，各小组分工绘制画作局部，最终需拼接成完整作品，既比拼速度又需整体协调。
2. 限时合作挑战
设计需要跨组协作才能通关的任务。例如：
“供应链模拟”游戏：各组扮演产业链不同环节（生产、运输、销售），需通过跨组协调资源分配，最终以整体效率作为评判标准。
“逃生密码”剧本杀：多组分别掌握不同线索，需共享信息才能解开最终谜题，竞争最快解谜的同时强制合作。
二、规则设计：平衡竞争压力与共赢机制
1. 动态积分体系
引入“合作积分”与“竞争积分”双轨制。例如：
在真人CS或趣味运动会中，单局胜者获得竞争积分，但若主动支援其他组（如分享战术、提供装备），可额外增加合作积分，总分综合两者。
设置“资源银行”，各组可通过贡献公共资源（如道具、线索）换取合作积分，用于兑换决赛优势。
2. 阶段性目标转换
前半段以竞争为主，后半段转为合作应对共同挑战。例如：
“极速逃脱”项目：各组先争夺线索碎片，后期需联合破解终极机关逃生，若超时则全体失败。
“沙漠掘金”沙盘：前期竞争物资，后期遭遇沙暴需合并团队共享资源求生。
三、场景选择：利用环境强化协作需求
1. 多角色分工场景
选择需多工种配合的场地，如：
古北水镇剧本杀：设置记者、商人、工匠等角色，各组需通过角色互补完成任务，如信息收集与物资制作结合。
F1赛车模拟：团队内部分工为车手、工程师、策略师，各组竞速同时考验内部协作效率。
2. 资源受限场景
在十渡漂流、草原天路等户外场地，设置需共享装备的任务（如仅提供部分小组救生衣、指南针），强制跨组协商资源分配。
四、复盘与激励：强化合作价值观
1. 双维度复盘
活动后通过“竞争表现雷达图”与“协作贡献树”可视化分析：
竞争维度：任务完成速度、创新性等；
合作维度：跨组资源交换次数、内部沟通效率等。
2. 混合奖励机制
颁发“最佳竞合团队奖”，综合竞争成绩与协作贡献；
设置“天使投资人”角色，由各组匿名投票选出最值得合作的团队，给予额外奖励。
五、心理建设：缓解竞争冲突，引导正向反馈
1. 压力释放环节
在激烈竞争后加入“枕头大战”“吐槽大会”等解压活动，避免情绪积压。
2. 故事分享会
通过“高光时刻故事会”，让员工讲述活动中依赖他人协作的瞬间，强化合作认同感。
案例参考：
网页2提到的“最强战队”活动中，团队需在限定时间内完成城市定向任务，既比拼速度又需通过与其他队伍谈判获取关键道具。
网页47中的“高光时刻故事会”可改编为“竞合闪光点”分享，让员工反思竞争中的合作价值。
通过以上设计，员工将在竞争环境中自然体会到资源共享、角色互补的重要性，从而将“为赢而合作”转化为职场中的协作习惯。
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