设计适合领导型员工培养团队领导力的团建活动需结合实践性与挑战性，通过模拟真实场景激发领导潜能，同时强化团队协作与战略思维。以下是综合多篇资料的方案设计思路：
一、前期调研与目标设定
1. 需求分析
明确培养方向：如决策能力、危机处理、跨部门协作或战略规划等。
通过问卷或访谈了解领导型员工的短板（如沟通效率、应变能力）。
2. 目标分层
短期目标：提升特定技能（如高效决策、团队激励）。
长期目标：形成可持续的领导力发展机制（如建立导师制、定期复盘）。
二、活动设计核心模块
1. 情境模拟类活动
沙盘推演与战略决策
通过模拟企业运营场景（如市场危机、资源分配），要求团队制定战略并执行。例如：
分组完成“企业生存挑战”，通过数据分析和资源争夺，锻炼战略眼光与风险预判。
引入行业案例，要求团队在限时内提出解决方案并接受其他组质疑，培养抗压与说服力。
角色扮演与危机管理
设计突发事件（如客户投诉、项目延期），由领导者分配角色并指挥应对，观察其协调与优先级处理能力。
模拟“跨部门冲突”，要求通过谈判达成共识，强化沟通技巧与同理心。
2. 团队协作与领导力挑战
户外拓展与项目制任务
攻防箭/极限飞盘：需制定战术分工，考验领导者的临场指挥与团队默契。
团队金字塔/杯子舞：通过非语言协作完成任务，强化目标拆解与执行监控能力。
领导力模拟挑战
设置“盲人方阵”“绳索冲浪”等任务，要求领导者仅通过指令指导团队，锻炼清晰表达与信任建立。
3. 反思与知识内化
复盘工作坊
活动后组织小组讨论，分析决策逻辑与失误点，由专业导师提供反馈。
引入“六顶思考帽”工具，引导多角度反思团队协作与个人领导行为。
领导力讲座与案例分享
邀请企业高管或外部专家分享实战经验，结合理论模型（如变革型领导力）深化认知。
三、实施要点与资源匹配
1. 资源准备
人力资源：需配备专业团建教练及行业导师，确保活动专业度。
物资支持：如沙盘道具、户外设备（飞盘、弓箭）、复盘白板等。
2. 时间安排
推荐2天1晚的沉浸式活动，包含理论学习、实践挑战与总结环节。
3. 风险管理
提前规划应急预案（如极端天气替代方案），确保安全。
四、效果评估与持续优化
1. 量化指标
通过活动中的任务完成度、团队评分等数据评估领导效能。
活动前后对比360度反馈结果，观察行为改进。
2. 长期机制
建立“领导力发展档案”，定期追踪关键能力提升情况。
组织季度性迷你团建（如半日沙盘推演），巩固技能。
五、参考案例
某企业高管团建方案：结合“沙盘推演+户外拓展”，通过模拟市场竞争与团队协作任务，最终形成可落地的年度战略计划。
科技公司领导力营：以“极限飞盘+危机模拟”为核心，结合跨部门协作复盘，提升中层管理者的横向领导力。
通过以上设计，团建活动不仅能强化领导型员工的个体能力，还能促进团队文化的正向循环，实现“领导力培养”与“组织效能提升”的双重目标。
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