通过拓展活动发现员工的潜在天赋，需要结合科学的项目设计、细致的观察评估以及后续的反馈机制。以下是具体策略和方法，结合多个实践案例和理论分析：
一、设计多元化项目，覆盖不同能力维度
拓展活动应包含不同类型的挑战，以激发员工在不同场景下的潜能：
1. 团队协作类项目（如“众志成城”“团队接力赛”）
观察员工在团队中的角色定位，例如是否主动承担组织协调、资源分配或冲突调解等任务，从而识别潜在领导力或协作能力。
2. 创新挑战类项目（如“拯救亚特兰蒂斯大陆”“阵”）
通过需要快速决策或突破常规的任务，发现员工的创造力、策略规划能力及抗压能力。
3. 信任与沟通类项目（如“信任背摔”“一圈到底”）
非语言沟通或高风险任务中，员工对团队的信任度和沟通效率可能揭示其同理心、责任感或危机处理能力。
4. 个人突破类项目（如“高空断桥”“攀岩”）
挑战生理和心理极限时，员工表现出的勇气、专注力和自我激励能力，可能反映其执行力和韧性。
二、观察与记录关键行为指标
在活动中，需系统记录员工表现，重点关注以下方面：
主动性与参与度：是否主动提出解决方案、鼓励队友或尝试新方法（例如在“袋鼠赛跑”中设计独特策略）。
问题解决路径：面对障碍时，员工倾向于依赖经验、团队协作还是创新思维（如“生存墙”项目中有人主动搭建人梯，体现奉献精神）。
情绪管理能力：在高压任务（如“高空断桥”）中是否保持冷静，或在失败后能否迅速调整状态。
跨角色适应性：在动态分组任务中，能否灵活切换角色（如从执行者转变为决策者）。
三、运用反馈与复盘机制深化洞察
活动后的总结环节是发现天赋的关键：
1. 个人自述与团队互评
通过员工分享体验，了解其自我认知（如是否意识到自身优势）及他人视角下的特质。
2. 教练的专业反馈
专业拓展教练可根据行为心理学模型，分析员工的潜在优势（例如在“信任背摔”中表现出高信任感的员工可能适合客户关系岗位）。
3. 数据化评估工具
结合活动中的计时、任务完成度等数据，量化分析员工表现（如领导力得分、创新指数等）。
四、案例参考与实践建议
中铁建工集团的“健步走团建”：通过混合任务设计（体能+策略），发现员工在协作中的隐性领导才能和执行力。
某科技公司的“信任背摔”项目：成功识别出具有高信任度和责任感的员工，后续将其调整至需要跨部门协作的岗位。
建议：
定制化项目：根据企业文化和岗位需求设计活动，例如销售团队侧重沟通与应变，技术团队侧重逻辑与创新。
长期跟踪：将拓展活动中的观察与日常工作表现结合，持续验证天赋的稳定性。
五、潜在天赋的转化路径
发现天赋后，企业可通过以下方式赋能员工发展：
1. 针对性培训：如为展现领导潜力的员工提供管理课程。
2. 岗位轮岗或晋升：将擅长策略的员工调整至规划部门，或让沟通型人才负责跨团队项目。
3. 激励机制：公开表彰活动中表现突出的员工，强化其优势行为。
通过科学的拓展活动设计，企业不仅能提升团队凝聚力，还能深度挖掘员工的多元化才能，为人才发展提供精准支持。
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