通过拓展活动打破跨部门沟通障碍，需结合团队协作目标设计针对性项目，以模拟真实场景促进资源共享、信任建立和高效协作。以下是具体策略与活动设计参考：
一、模拟协作场景的活动设计
1. 七巧板挑战（经典项目）
核心机制：将团队分为7组，模拟企业不同部门的分工与协作。第7组作为“领导组”需协调其他组完成任务，其他组则需通过资源交换（七巧板）完成图形拼接目标。
效果：暴露沟通低效、资源竞争等问题，促使参与者反思跨部门协作中目标统一、资源共享的重要性。
关键点：需在活动后引导讨论领导力角色、信息共享机制及目标优先级排序。
2. 盲人方阵与接力拼图
盲人方阵：团队成员蒙眼用绳子围成正方形，考验非语言沟通与信任。
接力拼图：各小组分块完成拼图后传递，需跨部门协调进度与接口，模拟流程衔接问题。
效果：强化部门间依赖关系，推动主动沟通与责任意识。
二、促进信任与文化融合的活动策略
1. 角色互换与跨部门合作任务
设计需要不同部门成员共同完成的任务（如“搭建高塔”），要求参与者打破职能边界，通过分工互补达成目标。
案例参考：阿里巴巴通过“中台战略”模拟活动，让各部门体验资源整合的价值，强化协作文化。
2. 非正式社交活动
如团队旅行、趣味运动会等，创造轻松环境促进跨部门人际关系建立。
实例：工银安盛人寿通过三天培训结合压力释放活动，提升团队凝聚力与换位思考意识。
三、强化目标统一与信息共享的机制
1. 设定共同目标与积分机制
例如在七巧板项目中，要求团队总分达到1000分，迫使各组意识到局部利益需服从整体目标。
关键设计：通过计分规则（如其他组得分10%计入领导组）激励主动支持与协作。
2. 信息透明化工具辅助
活动中引入共享白板或协作软件（如简道云），实时更新任务进度，模拟企业信息共享平台。
效果：减少信息孤岛，培养主动同步进展的习惯。
四、活动后的反思与落地
1. 结构化复盘与行动计划
引导参与者分析协作障碍根源（如职责不清、反馈缺失），并制定改进措施，例如优化流程或建立定期沟通机制。
案例：字节跳动通过“OneFlow”项目复盘，优化数据流转机制。
2. 将活动经验映射至实际工作
提炼活动中的沟通技巧（如复述确认、利益协调）并转化为日常协作规范，如定期跨部门会议、使用协作工具等。
总结
通过以上活动设计，企业可在模拟场景中暴露跨部门协作痛点，并通过反思与机制优化推动实际改善。关键是通过目标绑定、资源互赖和文化融合，打破部门壁垒，建立“大团队”意识。活动后需结合企业实际制定长期协作策略（如明确职责、技术工具支持），确保效果持续。
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