拓展训练中培养团队领导力的活动设计多样，结合团队协作、角色体验与情景模拟，旨在通过实践提升沟通、决策、协调等核心能力。以下是几类典型活动及其实施要点：
一、沟通与决策类活动
1. 盗梦空间
目标：通过信息整合与高效沟通，培养领导者的统筹能力和执行力。
规则：参与者随机获得不同图片卡片，通过语言描述协作排序，但不得离开座位或交换卡片。领导者需制定统一沟通标准并监督执行，确保团队快速达成共识。
效果：强化团队信息共享机制，锻炼在复杂情境下的决策效率。
2. 孤岛求生
目标：模拟跨部门协作困境，提升领导者的资源分配与优先级判断能力。
规则：团队分为“哑巴岛”“瞎子岛”等角色，需在无语言交流条件下完成任务。领导者需协调不同群体需求，例如让身体强壮的成员承担关键任务，培养对团队结构的动态管理能力。
二、角色体验与领导风格实践类活动
1. 领导力接力
目标：通过角色轮换，让成员体验不同领导风格的优缺点。
规则：活动中每位成员轮流担任团队领导，负责任务分配与决策。例如在“搭建高塔”项目中，不同领导风格（如民主型、独裁型）会直接影响团队成果，后续通过复盘会分析领导行为的影响。
2. 角色扮演游戏
目标：在模拟场景中实践领导技巧，如危机处理或项目管理。
案例：设计“沙漠求生”情境，要求团队在资源有限时快速决策；或模拟“客户投诉”事件，由领导者主导谈判与解决方案制定。此类活动强化应变能力与战略思维。
三、挑战与协作类活动
1. 信任背摔
目标：通过高风险任务建立团队信任，增强领导者的责任感与激励能力。
规则：成员从高处背摔，由团队接住。领导者需确保安全规则执行，并通过鼓励缓解成员心理压力，培养以德服人的领导风格。
2. 生死托举
目标：通过高强度协作考验团队信念与领导者的组织能力。
规则：团队成员需合力托举重物或同伴，领导者需合理分配体力与角色，并在过程中激励成员突破极限。
四、情景模拟与战略规划类活动
1. 沙漠戈壁穿越
目标：在极端环境中锻炼领导者的前瞻力与团队凝聚力。
实施：设置多日徒步任务，要求高管团队制定路线、分配资源，并在途中应对突发状况（如沙暴模拟）。通过复盘总结领导决策的成败关键。
2. 驿站传书
目标：优化信息传递流程，培养制度设计与规则调整能力。
规则：团队纵向排列，通过非语言方式传递数字信息。领导者需设计高效沟通机制，并在多轮挑战中动态调整策略，强化规则制定与执行能力。
五、总结与反思机制
所有活动结束后需结合复盘会与360度反馈，例如：
领导力复盘会：分析活动中的决策逻辑与团队协作漏洞，提炼实际工作中的改进方向。
多维度评价：通过成员互评、教练反馈与自我反思，全面评估领导者的沟通、决断与激励能力。
这些活动通过“做中学”模式，将领导力理论转化为实践经验，尤其适合新晋管理者或需突破管理瓶颈的中层团队。企业可根据实际需求选择组合项目，并结合后续培训巩固效果。
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