一、研发项目管理实战培训
机构：深圳/北京等地（课程编号：网页45）
课程亮点：覆盖研发项目全流程管理，包括风险管理、跨部门协作、进度与成本控制等。通过案例分析和实战演练，提升团队项目管理能力。
适合对象：研发总监、项目经理、技术骨干等。
北京场次：2025年4月17-18日（费用：￥3980元/人）。
核心内容：
研发项目计划与执行（含WBS分解、PERT排序）。
跨部门协作机制优化。
技术评审与质量风险管控。
引用来源：
二、打造高绩效研发团队：选、育、用、留
机构：曼顿培训网（网页58）
课程亮点：系统性解决研发团队选人、绩效管理、留人难题，结合华为等企业案例，提供方法论和工具。
适合对象：中高层管理者、研发部门经理。
核心内容：
研发人员素质模型与招聘技巧。
团队绩效目标制定及KPI分解。
通过事业、待遇、情感多维度留人策略。
北京场次：需联系机构确认最新时间（2023年曾有11月场次）。
引用来源：
三、U5卓越团队领导力发展课程
机构：百年基业（网页59）
课程亮点：基于U型理论和团队绩效模型，通过测评、团队教练等方式，提升团队凝聚力与创新能力。
适合对象：中高层管理者、技术专家型领导者。
核心内容：
团队愿景共创与角色信任建设。
冲突管理与高效决策。
复盘与创新实践。
项目模式：包含团队测评、发展计划制定及分阶段教练辅导。
引用来源：
四、跨部门沟通与协作
机构：北京盛世聚才（网页27）
课程亮点：针对研发与市场、生产等部门协作痛点，提升沟通效率。
课程内容：
跨部门协作的流程优化。
冲突解决与资源协调技巧。
高效会议管理。
课时：1天（班型灵活，可定制内训）。
引用来源：
五、产品开发项目管理实践（中国移动案例）
机构：中国移动北京公司（网页10）
课程亮点：结合真实项目案例，通过填写项目章程、责任矩阵等工具，强化团队协作与执行力。
核心内容：
项目立项与范围定义。
团队角色分配与质量风险管理。
成果移交与运维协作。
适合场景：需快速提升产品研发团队实操能力的企业。
引用来源：
六、研发与产品创新管理
机构：名课堂（网页39）
课程亮点：融合TRIZ创新方法，提升团队技术攻关和产品迭代效率。
北京场次：2024年7月26-27日（费用：￥5300元/人）。
核心内容：
创新思维与原理（如组合、移植、逆反等）。
需求管理与产品定义。
研发绩效管理及流程优化。
引用来源：
七、团队协作解决问题工作坊
机构：北京盛世聚才（网页27）
课程亮点：通过沙盘模拟和群策群力方法，培养团队协作解决问题的思维。
适用场景：技术难题攻关、项目瓶颈突破。
课时：1天（小班制，互动性强）。
引用来源：
八、高效团队建设与管理
机构：火龙果软件（网页15）
课程亮点：针对研发团队压力管理、凝聚力提升等痛点，提供实用工具。
学员反馈：95%学员认为课程“提供了新思路和可落地的管理方法”。
核心内容：
技术团队管理者素质模型。
进度与成本控制技巧。
离岸团队管理策略。
引用来源：
推荐逻辑与建议：
1. 按团队阶段选择：
新组建团队：优先选择“高效团队建设”类课程（如）。
成熟团队：侧重“项目管理”或“创新管理”课程（如）。
2. 按痛点匹配：
跨部门协作差：选择网页27或网页45的课程。
人才流失率高：参考网页58的留人策略。
3. 联系机构确认：部分课程时间可能已过，建议通过官网或电话查询2025年最新安排。
如需更多信息，可访问相关机构官网或联系课程顾问获取详细资料。
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