根据浮选专家系统开发成本与效益分析结果调整项目风险应对策略，可以按照以下步骤进行：
1. 成本与效益分析结果评估
首先，对浮选专家系统开发的成本与效益进行分析，具体包括：
- 成本分析：包括开发成本、维护成本、人力资源成本、硬件成本等。
- 效益分析：包括经济效益、社会效益、技术效益等。
2. 风险识别
基于成本与效益分析结果，识别项目在浮选专家系统开发过程中可能遇到的风险，如：
- 技术风险：系统设计、开发、实施过程中的技术难题。
- 成本风险：预算超支、成本控制不当等。
- 时间风险：项目延期、进度延误等。
- 市场风险：需求变化、竞争压力等。
3. 风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和潜在影响程度，可以采用以下方法：
- 定性分析：根据历史数据、专家意见等评估风险。
- 定量分析：通过数学模型等方法评估风险。
4. 制定风险应对策略
根据风险评估结果，结合成本与效益分析，制定相应的风险应对策略：
- 风险回避：如果风险发生概率高且潜在影响严重，考虑放弃项目或修改项目方案。
- 风险减轻：通过技术改进、优化管理流程等方法降低风险发生的概率或影响程度。
- 风险转移：通过购买保险、外包等方式将风险转移到第三方。
- 风险自留：在成本效益分析中，如果风险自留的成本低于应对措施的成本，可以接受风险。
5. 调整风险应对策略
根据成本与效益分析结果，对风险应对策略进行调整：
- 成本效益优先：优先考虑成本效益比高的应对策略，如技术改进可以降低长期成本。
- 资源分配：根据资源情况，合理分配预算和人力资源。
- 动态调整：根据项目进展和外部环境变化，及时调整风险应对策略。
6. 实施与监控
实施调整后的风险应对策略，并定期监控风险变化：
- 跟踪监控：定期评估风险应对措施的效果，确保其有效性。
- 调整措施：根据监控结果，必要时调整风险应对策略。
7. 总结与反馈
项目完成后，对风险管理过程进行总结，分析成功与不足，为未来项目提供经验和教训。
通过上述步骤，可以确保浮选专家系统开发项目在成本与效益分析的基础上，制定出合理、有效的风险应对策略，从而降低项目风险，保障项目顺利完成。
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