一、新员工角色转型课程
1. 《华丽转身：从校园人到职场人》
课程内容：通过角色认知框架、企业生态与文化解读，帮助新员工理解职场角色转变路径，包括“企业人才需求与个人定位”“责任心的培养与实践”等模块。
特色：采用案例分析、互动游戏等形式，覆盖角色转变、执行力培养、责任感强化等6大领域，强调心理建设与职业化素养提升。
二、中层管理者角色认知课程
2. 《角色认知与管理技能提升》
课程内容：聚焦中层管理者在“上司、下属、客户”三维角色中的定位，通过案例模拟（如“车子定位”“减肥案例”）解析管理者胜任力模型，培养授权与沟通技巧。
特色：结合SMART目标设定法、授权四象限法则等工具，解决角色模糊导致的执行偏差问题，提升团队协作效率。
三、沙盘模拟与情景体验课程
3. 管理类沙盘课程
核心课程：
“企业目标管理沙盘”：通过模拟商业决策，明确团队成员在目标分解中的角色分工。
“团队共识沙盘”：以角色扮演形式强化跨部门协作，例如《国家宝藏》项目中需分配“寻宝者”“解码者”等角色完成团队任务。
适用场景：适用于企业文化宣导或战略转型期团队，通过情景化任务提升角色责任感。
四、体验式角色认知工作坊
4. 拓展活动结合角色训练
典型项目：
动力绳圈：通过团队操控绳圈完成挑战，明确领导者、执行者、协调者等角色分工。
牧羊人项目：成员分饰“盲人”与“哑人”，体验不同角色的沟通与责任边界。
汉诺塔挑战：需分配策略制定者、执行者等角色，强化团队协作中的角色互补意识。
效果：以户外/室内活动为载体，通过实践强化角色认知与协作能力。
五、狼性团队角色认知训练
5. 《狼性团队训练营》
内容：通过高难度挑战（如高空断桥、沙漠掘金）激发个体潜能，结合团队目标分解，明确成员在“决策层”“执行层”中的角色价值。
亮点：注重心理突破与角色适配，帮助学员建立“个人目标与企业目标统一”的认知。
六、定制化角色认知解决方案
部分公司（如众典飞扬、东林拓展）提供定制服务，根据企业需求设计混合式课程，例如：
红色主题角色认知：结合党建活动，模拟历史情境中的团队角色分工。
职业化心态建设：通过DIY手工、非洲鼓等活动，融入岗位职责与团队贡献度分析。
总结与建议
以上课程多采用“理论+实践”模式，侧重通过角色扮演、案例分析、拓展活动等多元形式强化角色认知。企业可根据团队类型（如新员工、管理层）和场景需求（如文化融合、执行力提升）选择适配方案。具体报价需联系服务商（如网页54提到的众典飞扬、东林拓展等）获取定制化方案。
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