1. 蒋小华《关键决策力》课程
机构：匠道管理学院
特色：
系统讲解决策认知、陷阱规避、工具应用及流程管理，结合孙子兵法、博弈论（如囚徒困境、智猪博弈）等经典案例。
工具包括决策树、六顶思考帽、SWOT分析等，注重群策群力（如头脑风暴、德尔菲法）。
适合企业中层管理者，课程时间灵活（1-2天）。
引用：
2. 北京科技大学领导力提升项目
模块：战略领导力、数字化领导力、赋能领导力
内容：
战略决策：涵盖战略制定、组织变革、执行力提升等，结合PEST、五力模型等工具。
沙盘模拟：通过《沙漠掘金》《吉塔行星》等沙盘训练团队协作与决策能力。
对标学习：走访标杆企业，进行案例分析和实战研讨。
适用对象：企业董事长、总经理及中高层管理者。
引用：
3. 沙盘模拟决策训练课程
机构：北京企业管理培训咨询公司
课程举例：
《沙漠掘金》：模拟资源分配与风险决策，强调团队协作与战略规划。
《吉塔行星》：在生死攸关情境下考验团队应急决策与沟通能力。
《模拟联合国》：跨部门协作决策训练，融合中国传统文化与现代管理思维。
优势：通过游戏化场景提升团队动态决策能力。
引用：
4. 哈佛大学“创新管理与决策思维”项目
合作机构：北京本地可能通过合作院校或在线形式参与
亮点：
结合脑科学原理，突破传统决策惯性，培养适应复杂环境的决策思维。
团队项目：5-6人小组为现有企业或新创公司设计产品或服务，需完成商业计划并接受专家评估。
证书：结业后可获哈佛大学官方证书。
引用：
5. 斯坦福“点燃”培训项目
课程模块：商业模式分析、设计思维、团队合作
实践内容：
创业团队需完成新产品/服务的商业计划，涉及市场调研、风险评估等决策环节。
最终展示需面对风投和行业专家，接受决策逻辑的实战检验。
适合对象：企业高管或创业团队，侧重创新决策与资源整合能力。
引用：
6. 总裁研修班（多机构联合）
课程方向：
战略决策：包括行业趋势分析、商业模式创新、数据驱动决策（如IBM最佳决策五步法）。
团队管理：通过案例研讨提升高层领导在团队决策中的引导能力。
机构举例：美世教育、新励成口才培训等，部分课程需满足学历或工作经验条件。
引用：
选择建议：
1. 侧重理论体系：推荐蒋小华课程或北京科技大学项目，系统性强且工具丰富。
2. 实战模拟需求：优先选择沙盘课程（如《沙漠掘金》）或斯坦福/哈佛项目，通过场景化训练提升能力。
3. 国际化视野：哈佛、斯坦福课程适合需对接国际资源的企业团队。
更多详情可访问各机构官网或联系课程顾问获取定制方案。
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