一、军事拓展类课程（含协作与评估模块）
1. 课程名称：团队协作军事拓展营
内容：包含“七巧板”“卡牌风云”“越障”等项目，强调沟通、分工与问题解决能力。例如“七巧板”通过资源分配模拟团队协作中的冲突与协调过程。
评估方式：
行为观察：通过项目中的互动记录学员的沟通效率与协作策略。
分享总结：每个项目后设置小组反思环节，量化评估团队改进建议的可行性。
2. 课程名称：高管沙盘模拟团建
内容：如“沙漠掘金”“战国七雄”等沙盘项目，模拟团队目标管理、资源分配与跨部门协作场景。
评估方式：
绩效指标：根据任务完成度、资源利用率等量化数据评估团队效能。
领导力反馈：通过角色扮演中的决策记录分析领导风格对团队的影响。
二、管理理论与实战结合课程
3. 课程名称：团队建设与冲突管理
内容：涵盖团队角色定位、沟通技巧、冲突解决策略，结合案例分析（如“陆氏交换法则”）提升协作能力。
评估方式：
笔试与模拟测试：考核学员对理论知识的掌握程度。
行为跟踪：培训后3-6个月内观察团队冲突解决效率的变化。
4. 课程名称：新员工团队融入培训
内容：职业经理研究中心的课程包括团队拓展、公文写作、跨部门协作演练等，强化新员工的协作意识。
评估方式：
综合考评：结合笔试成绩与“我与团队共成长”主题演讲评分。
360度反馈：同事与上级对学员的协作态度进行匿名评价。
三、专业评估体系支持课程
5. 课程名称：柯氏四级评估模型应用培训
内容：基于柯氏四级评估法（反应、学习、行为、成果），设计团队协作的量化评估工具。
评估方式：
四级分层评估：
反应层：问卷调查学员对课程的满意度。
学习层：通过实操考试检验技能掌握情况。
行为层：跟踪工作场景中的协作行为改进。
成果层：分析团队绩效提升的经济效益。
6. 课程名称：高管沙盘与系统思维训练
内容：如“啤酒游戏”“铁路大亨”等供应链管理沙盘，培养全局协作思维。
评估方式：
数据建模：通过供应链效率、客户满意度等指标量化团队协作的经济效益。
复盘报告：要求团队提交问题分析与改进方案，评估系统性思维提升程度。
四、推荐机构与特色课程
中合育才特训营：军事化拓展课程（如“七巧板”“呼吸的力量”）结合行为观察与反思评估。
职业经理研究中心：新员工培训采用“学练结合+主题演讲”的多元评估模式。
华奥博纳体验教育：提供沙盘模拟与高管领导力课程，配套柯氏四级评估工具。
北京的团队协作课程多采用“实战演练+量化评估”模式，建议选择沙盘模拟、军事拓展等互动性强的课程，并结合柯氏模型或行为跟踪进行效果评估。若需定制方案，可联系机构获取详细评估报告模板。
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