一、策略决策类游戏
1. 输赢游戏（红黑博弈）
玩法：团队分组进行多轮博弈，通过出红牌或黑牌争取最高积分，关键回合得分倍数增加，允许谈判协商。
领导力培养：锻炼领导者制定策略、协调团队决策的能力，同时需平衡竞争与合作，体现双赢思维。
2. 驿站传书
玩法：团队成员纵向排列，通过非语言方式传递数字信息，规则逐轮升级（如禁止说话、禁止传递物品）。
领导力培养：领导者需设计高效沟通规则，优化信息传递流程，提升团队执行力和规则适应能力。
二、团队协作与角色模拟
3. 他的授权方式
玩法：模拟企业层级结构，总经理通过秘书向部门经理下达任务（如用绳子蒙眼拼正方形），全程仅间接沟通。
领导力培养：考验领导者授权能力、信息传递清晰度，以及部门经理的指挥与执行协调。
4. 瞎子摸号
玩法：参与者蒙眼且不能说话，仅通过触摸或非语言方式按数字大小排序。
领导力培养：领导者需快速建立沟通机制，协调成员行动，解决信息受限下的团队协作难题。
三、沟通与信任建立
5. 心灵之旅（盲人与哑巴）
玩法：一半成员蒙眼扮演“盲人”，另一半扮演“哑巴”引导其完成障碍任务，角色互换后分享感受。
领导力培养：提升同理心和非语言沟通能力，学会在困境中建立信任与责任感。
6. 通灵的魔力
玩法：两人一组，甲描述工作中遇到的困难，乙通过肢体语言（如点头、模仿动作）回应，对比不同沟通方式的效果。
领导力培养：训练领导者调整沟通风格，运用“同化技巧”拉近团队情感距离。
四、领导风格体验与反思
7. 领导风格模拟（建塔挑战）
玩法：分组后指定不同领导风格（独裁、民主、放任），用有限材料建造高塔，最终投票评选最佳团队。
领导力培养：通过实践对比不同领导风格的效果，反思决策方式对团队绩效的影响。
8. 角色互换研讨会
玩法：模拟职场场景，成员互换岗位角色（如经理与员工），讨论问题并制定解决方案。
领导力培养：增强跨职能理解，培养全局视角和换位思考能力。
五、创新与问题解决
9. 密室逃脱/解谜游戏
玩法：团队合作破解密室谜题，需分工协作、整合线索。
领导力培养：锻炼危机处理、快速决策和资源分配能力，激发创新思维。
10. 数字传递（PDCA循环）
玩法：通过肢体语言传递数字，每轮优化策略，结合计划、执行、检查、改进的循环。
领导力培养：强化系统性思维，推动团队在迭代中提升效率。
总结与建议
以上游戏可根据团队规模和目标灵活选择。例如，短期破冰可选“通灵的魔力”或“瞎子摸号”；深度领导力训练推荐“他的授权方式”和“领导风格模拟”。实践中需注意：
包容性设计：考虑成员性格差异，内向者适合小团队任务，避免高强度社交活动。
反馈与复盘：游戏后引导成员分享感受，结合领导力理论（如授权、沟通技巧）进行总结。
通过结构化游戏设计，领导者可在低风险环境中实践技能，促进团队整体效能提升。
猜你喜欢：主题团建
