1. 七巧板协作挑战
活动形式：将团队分为7个小组，模拟企业不同部门或分支机构，每组需通过七巧板拼图完成任务书中的图形要求，但资源（七巧板）需通过第7组（领导组）统一调配。
创新思维培养点：
资源整合与战略规划：领导者需统筹全局，打破部门壁垒，优化资源配置，激发跨团队协作意识。
动态决策：在有限时间内平衡各小组需求，灵活调整策略以达成总分目标（如网页1提到的总分需达到1000分）。
反思与改进：通过复盘环节，分析沟通障碍和创新实践中的不足，提炼系统性解决方案。
2. 设计思维工作坊
活动形式：以“用户需求”为核心，通过设计思维流程（共情、定义、构思、原型、测试）解决真实业务问题。例如，要求团队在2小时内设计一款解决客户痛点的产品原型。
创新思维培养点：
同理心与洞察力：通过用户访谈和需求分析，培养领导者从多元视角发现创新机会的能力。
快速迭代与试错：鼓励“动手做”而非完美主义，通过原型制作和反馈循环提升敏捷创新能力（参考Design Thinking培训案例）。
3. 创新领导力共创工作坊
活动形式：通过行动学习法，让领导者围绕组织战略目标，跨部门组成小组，分析实际业务瓶颈并提出创新方案。例如，模拟中煤新集共创领导力系统工作坊中的“目标推动与高效执行”任务。
创新思维培养点：
系统思考与变革管理：结合VUCA时代背景，引导领导者从要素驱动转向创新驱动，打破路径依赖。
跨领域协作：通过不同专业背景的混合分组，激发跨界融合的创意，如网页64提到的“破圈”与“破壁”策略。
4. 棉花糖挑战
活动形式：团队需用20根意面、1米胶带、1根棉线和1颗棉花糖，在18分钟内搭建尽可能高的独立结构。
创新思维培养点：
限制条件下的创造力：通过资源限制倒逼团队尝试非常规解决方案。
失败容忍与迭代优化：领导者需鼓励快速试错，从失败中提炼经验，如网页57提到的“包容失败”文化。
5. 创新沙盘模拟
活动形式：模拟企业运营场景（如市场扩张、产品研发），通过角色扮演和策略制定应对动态变化，例如使用“创新罗盘”工具评估创新可行性（参考网页64的企业创新罗盘框架）。
创新思维培养点：
战略预判与风险决策：在模拟环境中平衡短期收益与长期创新投入。
数据驱动思维：通过量化分析（如DISC领导力测评）识别团队创新潜力与短板。
总结与建议
以上活动均需结合复盘环节强化学习效果，例如：
关键问题引导：如“哪些决策推动了创新？哪些惯性思维阻碍了突破？”
工具应用：引入创新方法论（如TRIZ、六顶思考帽）系统化提升思维深度。
选择活动时可根据团队规模、行业特性调整复杂度，例如小团队适合快速迭代的棉花糖挑战，而中高层管理者更适合战略级的共创工作坊。
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