发布时间2025-04-01 09:20
蓝玛的团建项目注重团队目标的达成,例如“急速六十秒”要求成员在有限时间内完成信息整合,迫使团队成员明确分工、高效沟通。这类活动通过任务压力自然激发成员间的依赖与认可,使每个人在团队中的价值得以凸显。如“非洲鼓团建”“棒球+CS”等项目,需要成员在艺术表达或竞技中协同配合,进一步弱化层级观念,强调平等协作。
在“国家宝藏”“把信送给加西亚”等剧情式团建中,成员需代入角色完成挑战。例如,模拟春秋战国时期的合作任务时,成员需跨越虚构的团队隔阂,理解不同角色的立场与贡献。这种沉浸式体验能打破现实中的刻板印象,增强对多元能力的尊重。阳光保险的平谷踏青活动中,自然环境的放松状态也降低了人际防御,促进非功利性互动。
蓝玛的教练团队(持有国家资质且经验丰富)在活动中嵌入引导式提问,例如在“激情百分百”项目后,通过复盘让成员分享个人贡献与对他人的观察,强化“被看见”的尊重感。结合“裸心会”等思想团建形式,鼓励成员坦诚表达需求与困惑,建立基于理解的尊重文化。
蓝玛的团建方案设计参考了管理心理学理论,例如通过“明确角色责任”避免职责模糊导致的摩擦,并通过“打胜仗”机制(如长城挑战赛)让团队在共同成就中固化尊重惯性。活动后的持续跟踪服务(如客户反馈收集)也帮助企业将短期团建效果转化为长期团队文化。
综上,蓝玛通过任务设计、场景营造、专业干预和制度衔接,系统性地构建了促进尊重的团建生态。其核心理念契合现代管理学中“视人为人”的尊重逻辑,而非流于表面的形式化互动。
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