以下是一个专为跨部门互动设计的室内拓展活动方案，结合团队协作、沟通强化及目标管理，适合企业或组织在有限空间内促进部门间协同：
活动主题
“协同共创：突破部门壁垒”
通过趣味性任务设计，模拟跨部门协作场景，强化信息共享、资源整合及领导力培养。
活动设计框架
1. 破冰环节：消除隔阂（20分钟）
游戏：部门拼图（参考网页1、78）
规则：将不同部门成员混合分组，每组发放一张被切割的公司Logo拼图碎片（如共5片），需通过与其他组交换碎片完成完整拼图。
目标：打破部门界限，强制跨组沟通。
引用道具：彩色卡纸制作的拼图，融入企业元素（如部门标识）。
2. 核心任务：七巧板协作挑战（60分钟）
（基于网页1的七巧板项目改良）
分组与角色分配：
将参与者分为7组，模拟不同部门（如市场部、技术部、财务部等）。
第7组为“协调中心”，负责资源调配与全局目标传达（类似跨部门领导角色）。
任务设计：
部门专属任务：每组需用特定颜色的七巧板完成指定图形（如市场部拼“客户关系图”，技术部拼“产品架构图”），每完成一个图形获得积分。
跨部门协作任务：
资源共享：某些图形需不同颜色板块组合，迫使部门间交换资源。
整体目标：最终需用所有35块七巧板拼出公司核心价值图形（如“共赢之环”），总分需达1000分以上。
规则限制：
仅允许“协调中心”传递七巧板和任务书，模拟跨部门沟通的中枢角色。
禁止移动座位，需通过语言沟通协调资源。
3. 创新挑战：共筑未来（40分钟）
项目：协作搭建“理想办公空间”（参考网页78）
材料：乐高积木、纸板、胶带等简易材料。
任务：每组代表不同部门（如HR组设计休息区，技术组设计办公区），需通过协商统一风格并整合各部分模型。
评分标准：创意性、部门需求融合度、协作效率。
4. 总结与反思（30分钟）
引导讨论：
1. 沟通障碍：信息传递中哪些环节受阻？如何优化跨部门流程？
2. 资源分配：是否出现部门“囤积资源”？如何平衡部门目标与整体目标？
3. 领导力角色：协调中心的作用是否有效？实际工作中如何强化类似职能？
管理理论融入：结合网页65提到的“跨部门协作关键因素”，如沟通机制、共同目标设定。
行动承诺：
每位参与者写下1项跨部门协作改进计划，并公开分享（如“每月参与一次跨部门例会”）。
活动亮点
模拟真实场景：通过七巧板任务复刻跨部门资源竞争与协作痛点，强化代入感。
角色体验：让非管理者担任“协调中心”，培养全局视角。
成果可视化：拼图与模型作为实体成果，增强团队成就感。
所需物资清单
| 物品 | 数量 | 用途 |
|--||--|
| 彩色七巧板套装 | 7组 | 核心任务道具 |
| 企业Logo拼图 | 5套 | 破冰游戏 |
| 乐高积木/纸板 | 若干 | 创意搭建 |
| 计分白板 | 1块 | 实时更新团队进度 |
| 任务书与规则卡 | 7份 | 明确各组目标与限制 |
通过此方案，企业可在室内环境中有效促进跨部门理解与协作，同时通过趣味任务降低沟通阻力，适合20-30人规模的团队。
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