1. 董波浪（高效团队执行力专家）
专长领域：专注于团队执行力的系统化培训，课程涵盖结果管理、执行流程优化、执行态度培养等。其课程结合3S、4R执行体系，强调通过“五指行动管理”提升团队执行效率，适用于企业中层管理者和执行层。
课程亮点：
解决团队推诿扯皮、执行力不足等痛点；
提供结果型团队建设策略，强化执行作风；
融合NLP教练技术，提升团队心智韧性。
背景：曾任销售总监及企业顾问，服务过上百家企业，实战经验丰富。
2. 李文发（班组长管理培训专家）
专长领域：聚焦基层管理者的执行策略与团队建设，尤其针对物流企业班组长。课程包括目标管理、绩效考核、问题解决工具（如5W1H、QC七大手法）等，强调通过科学方法提升团队协作与执行效率。
课程亮点：
结合安全管理和成本控制，优化执行流程；
引入外包人员管理标准，提升团队整体执行力。
适用场景：适用于制造业、物流企业等需强化基层执行力的团队。
3. 张玎（高效行动策略导师）
专长领域：在创新创业训练营中提出“六段论”方法（目标、策略、行动路径等），通过PDCA循环、Checklist等工具提升团队执行效率。其课程结合实战案例，强调打破思维定式。
典型案例：曾指导团队通过素拓活动（如“穿越雷阵”“生死电网”）模拟商战场景，强化执行速度与协作能力。
4. 尚丰（团队建设与执行策略专家）
专长领域：作为清华、北大总裁班特聘讲师，擅长将市场营销与团队执行结合，提供实战型策略。课程覆盖团队协作、领导力提升及执行流程优化。
特色：融合跨行业经验，注重从竞争角度设计执行策略。
5. 詹从淼（团队管理与领导力导师）
专长领域：提出“成长管理理论”，通过战略规划与执行路径设计，帮助团队实现持续发展。课程强调执行中的动态调整与资源整合。
背景：曾任多家企业顾问，主导过多个大型团队变革项目。
6. 周洪超（沙盘模拟与执行策略培训师）
专长领域：通过沙盘模拟课程，将团队目标分解为可执行的阶段性任务，结合绩效考核与风险管理工具，提升团队执行力。
适用场景：适合需强化目标管理与执行落地的企业团队。
总结与建议
以上导师及课程各有侧重：
董波浪和李文发更适合企业中层及基层管理者，侧重系统性执行方法；
张玎和尚丰的课程更具互动性，适合需要通过实战演练提升执行力的团队；
詹从淼和周洪超则长于战略与执行的动态结合。
若需进一步了解课程详情或联系导师，可参考来源网页中的机构信息或联系方式。
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