发布时间2025-04-01 09:20
通过模拟沙漠探险情境，团队成员需在资源有限的情况下协作决策，培养目标管理、资源分配及冲突解决能力。课程已应用于复旦大学、清华大学等EMBA项目，90%参与者反馈其与真实工作场景高度契合，适合提升团队系统思考和激励策略。
专为管理者设计，结合沙盘模拟探讨员工动机与激励方法。课程聚焦80-90后员工管理痛点（如执行力差、沟通不畅），通过案例分析帮助管理者制定个性化激励方案，解决团队内耗问题。
通过棒球运动模拟团队协作场景，强调角色分工与战略配合。课程设计包含目标制定、战术执行和结果复盘，帮助管理者在竞技中学习如何激发团队士气和领导力。
非洲鼓活动通过节奏协作增强凝聚力，而纳斯卡巨画则要求团队共同创作象征愿景的巨型画作，结合艺术与目标激励，强化成员归属感。
基于德鲁克管理理论，教授如何通过情境化领导风格激励不同特质的员工。课程强调通过授权、反馈和目标对齐提升团队效能。
针对中层管理者设计，结合情商理论与实战案例，提升沟通技巧与冲突管理能力，优化团队激励效果。
课程从心理学视角解析员工需求与动机，教授如何通过正反馈、目标设定及文化塑造提升积极性，适用于中高层管理者及HR团队。
通过性格分析工具，帮助管理者识别团队成员的核心驱动力，制定针对性激励策略，优化团队协作模式。
针对团队拖延、内耗等问题，通过目标拆解、过程追踪及结果复盘，结合激励机制设计，提升团队执行力和成果转化率。
模拟长征情境，通过高强度任务挑战培养团队抗压能力与互助精神，强化目标导向的激励文化。
针对新员工设计的课程，通过信任建立、角色认知和任务挑战，快速提升新人融入度与团队归属感，降低流失率。
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