一、高效执行力沙盘模拟课程
1. 课程名称：《高效团队建设与执行力沙盘模拟》
机构：刘月松团队（北京）
内容：通过沙盘模拟企业运营，分角色（协调者、创新者、监督者等）协作应对市场挑战，锻炼战略分解、目标制定及执行能力。
特色：高仿真模拟竞争压力，结合危机管理与团队协作，适合中高层管理者提升决策与执行效率。
费用：3.5万至9.9万元（2-3天课程）
适用对象：企业总监、部门经理等中高层管理者 。
二、情境模拟与工具应用课程
2. 课程名称：《塑造团队高效执行力》
机构：武老师团队（北京）
内容：通过视频案例分析（如“9.11启示”“海尔OEC管理法”）、情境模拟（如“厨艺大比拼”演练）及工具（SMART目标、PDCA循环）强化执行心态与能力。
特色：讲师为中石化管理培训专家，结合国企管理经验，注重实战工具与心理建设。
费用：单日课程1800元/人
适用对象：总监、经理及中高层管理者 。
三、系统性执行力管理课程
3. 课程名称：《提升团队执行力》
机构：名课堂（华欣泰企业管理顾问）
内容：从执行力成因分析到系统制度设计（如进取型KPI指标、高效会议规则），结合案例（如泰坦尼克号管理漏洞）解析执行力短板。
特色：提供3个管理工具（如计划执行表）、11个实战技能，强调长效管理机制。
适用对象：企业总经理、部门主管及储备干部 。
四、战略解码与执行实战课程
4. 课程名称：《战略解码与执行力》沙盘模拟
机构：拓展训练机构（北京）
内容：基于战略解码理论，模拟企业战略制定与落地过程，分析宏观经济与行业需求，结合团队分工实现目标分解。
特色：行动学习导向，适用于需战略与执行衔接的企业。
适用对象：需战略落地的管理层 。
五、高层领导力与执行体系课程
5. 课程名称：《打造团队超级执行力》
机构：张老师（清华大学IMBA背景）
内容：涵盖执行体系构建、客户价值导向、执行人才标准及48字执行真经，强调结果导向与制度管控。
特色：讲师具备跨国企业咨询经验，课程系统性强，适合高层重塑执行文化。
费用：3980元/人（2天课程）
适用对象：董事长、CEO、部门总监等 。
六、一线管理者专项提升课程
6. 课程名称：《一线班组长执行力与管理技能提升》
机构：黄杰团队
内容：针对基层管理者，聚焦任务分配、流程优化及员工激励，结合制造业案例（如海尔、蒙牛）强化现场管理能力。
特色：适用于生产、服务行业的一线团队执行力痛点。
费用：2天课程（价格详询）
适用对象：班组长、生产线主管等 。
推荐选择建议
中高层战略执行：优先选择沙盘模拟课程（如）或系统性管理课程（如）。
实战工具与心理建设：武老师或张老师的课程侧重工具与心态调整。
预算有限的中小企业：单日课程（如）或名课堂的综合性课程性价比更高。
更多课程详情及最新排期可通过机构官网或联系方式查询。
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