1. 战略模拟与商业决策游戏
活动形式：通过模拟商业场景（如市场扩张、危机处理），要求团队在有限资源和时间内制定策略。例如，使用“攀登珠峰”模拟游戏（如 Peak Performance），团队需在风险与收益间权衡，领导者需快速决策并协调资源。
决策能力训练点：
数据分析：利用工具（如回归分析、SWOT分析）评估方案可行性。
风险评估：在不确定条件下选择最优策略，培养对“确定型”与“不确定型”决策的应对能力。
2. 危机管理角色扮演
活动形式：设计突发事件（如产品危机、舆论风险），要求团队在短时间内提出解决方案。例如，通过“6Why分析法”追溯问题根源，并制定多套应急计划。
决策能力训练点：
快速判断：在压力下权衡利弊，选择可执行方案。
团队协作：通过分工与反馈机制优化决策流程。
3. 限时决策挑战
活动形式：改编经典游戏（如“五毛一块”），加入决策元素。例如，要求领导者在10秒内分配团队成员组成特定金额，失败者需分析原因并调整策略。
决策能力训练点：
简化选项：在信息过载时聚焦关键因素，减少选择范围。
直觉运用：结合数据与经验快速决策。
4. 团队协作解谜任务
活动形式：设计需团队协作的解谜任务（如“Beat the Box”或“解手链”），领导者需协调成员分工并突破思维定式。
决策能力训练点：
创新思维：从多角度提出解决方案，打破传统观念。
资源整合：根据成员优势分配任务，优化团队效率。
5. 反馈与调整演练
活动形式：在活动结束后组织复盘会议，分析决策过程中的优缺点。例如，通过“战略性目标分解”讨论会，优化后续决策流程。
决策能力训练点：
持续改进：根据反馈调整策略，培养动态决策意识。
责任担当：领导者需对决策后果负责，强化责任感。
6. 领导力沙盘推演
活动形式：使用沙盘模拟企业运营（如市场竞标、项目推进），要求领导者制定长期战略并应对突发变化。
决策能力训练点：
系统思维：平衡短期目标与长期愿景，避免“筒仓结构”思维。
授权与监督：学会在关键节点干预，同时信任团队执行。
总结
以上活动不仅通过实践强化领导者的决策逻辑（如科学决策与经验决策结合），还能提升团队协作与情绪管理能力。建议结合具体团队需求选择活动，并在过程中融入核心价值观（如创新、责任），以深化决策能力的长期培养。
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