一、情景模拟决策课程
1. 市场危机应对模拟
内容：通过模拟企业可能面临的市场危机（如供应链中断、客户投诉激增等），要求团队在有限时间内分析问题、制定应对策略并执行。
目标：培养团队在高压环境下的快速决策能力和资源调配能力。
案例：某制造企业通过该模拟训练后，在真实危机中成功化解了潜在风险。
2. 项目启动会模拟
内容：团队成员需在限定时间内完成项目计划制定、角色分工及预算分配，过程中需权衡优先级并达成共识。
目标：提升团队成员的战略规划能力和跨部门协作效率。
二、角色扮演与协作任务
1. 资源分配优化挑战
内容：团队需在资源（时间、资金、人力）有限的情况下，完成特定目标（如搭建桥梁、解救人质等），需通过高效沟通和决策优化资源使用。
目标：增强团队对复杂问题的分析能力和多维度决策能力。
2. 战略决策角色扮演
内容：成员分别扮演企业高管、部门负责人等角色，针对业务场景（如新产品上市、并购谈判）进行决策演练。
目标：培养全局思维和跨职能协作能力。
三、户外拓展与实战结合课程
1. 长城挑战赛
内容：通过徒步、关卡挑战等任务，团队需在体力与脑力双重压力下快速制定行进路线和分工策略。
目标：磨炼意志力，提升团队在动态环境中的适应性决策能力。
2. 真人CS战术决策
内容：结合军事化任务（如攻防战、解救人质），要求团队制定战术并实时调整策略。
目标：强化快速反应能力和团队执行力。
四、工具化决策训练
1. SWOT分析与决策矩阵应用
内容：引入专业工具，指导团队系统化分析问题并量化决策依据。
目标：提升科学决策能力，减少主观判断的偏差。
2. 多模态数据决策
内容：结合图像、文本等数据输入，训练团队在信息不全时做出合理推断。
目标：增强复杂信息处理能力。
五、复盘与反馈机制
每项课程结束后均设置专业教练复盘环节，通过分析决策过程中的优缺点，帮助团队总结经验。例如，某科技公司通过复盘优化了跨部门协作流程，决策周期缩短30%。
课程特色与优势
定制化设计：根据企业行业特性和团队现状调整任务难度及场景。
多学科融合：结合心理学、管理学理论，增强培训的科学性。
灵活周期：支持1-3天的短期集中培训或分阶段长期提升计划。
如需具体方案或案例详情，可参考蓝玛官网的客户案例（如华丞电子、国新基金等）或联系其团队定制专属课程。
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