猫客工具箱

厂商资讯

发布时间2025-04-01 09:20

该课程以SMART原则为核心，结合企业战略需求，通过工具化方法帮助团队制定可落地的目标与计划。

核心内容：

1. SMART目标设定：明确目标的具体性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。

2. OKR（目标与关键结果）：通过季度性目标与关键结果分解，提升团队聚焦能力。

3. GROW模型：通过目标（Goal）、现状（Reality）、方案（Options）、行动（Will）四步法，辅导下属制定行动计划。

4. SWOT分析：结合团队优劣势及外部环境，制定战略目标。

适用场景：企业中层管理者及业务骨干的系统化目标管理培训。

基于NASA团队建设方法论，强调通过行为特质提升团队绩效。

核心内容：

1. 8项高绩效行为（8B）：包括及时认可、共同利益、包容合作等，塑造高效团队文化。

2. 团队诊断与优化：通过角色分配（培养者、包融者、展望者、指导者）提升领导力与协作效率。

特色：结合中国航天团队建设经验，适用于需快速凝聚共识的团队。

通过模拟任务和角色扮演，强化目标执行能力。

典型案例：

1. “国家宝藏”主题课程：模拟春秋战国背景，通过团队协作解密任务，培养战略目标分解与执行力。

2. “把信送给加西亚”项目：以历史事件为背景，强调目标达成的责任感与行动力。

方法论：结合管理学、行为学理论，设计贴近企业实际需求的任务场景。

在团建活动中嵌入目标设定训练，例如：

1. 长城挑战赛：通过团队协作完成定向任务，锻炼目标分解与资源分配能力。

2. 极速F1赛车：模拟项目管理流程，从设计到执行全程目标管控。

3. 徒步穿越活动：结合自然探索，培养团队在动态环境中调整目标的能力。

根据企业需求灵活设计，例如：

新员工融入目标设定：通过破冰活动与短期任务，快速建立团队目标共识。

高管战略目标工作坊：结合行业趋势与企业愿景，制定中长期发展路径。

师资力量：蓝玛拥有资深拓展教练团队，如王浩（擅长快速发现并解决团队问题）、胡洪飞（融合管理学与行为学设计课程）等，均具备10年以上经验。

服务理念：强调“定制化设计+标准化实施”，确保课程与企业文化匹配。

如需进一步了解课程细节或定制方案，可通过蓝玛官网或联系电话（如北京）咨询。