1. 张戴金
背景：中国著名实战派管理专家，清华大学领导力中心特聘导师，被誉为“亚洲执行天王”，擅长中层管理、团队建设与激励。
课程亮点：
提供《全员正能量与效率提升》《军令如山：打造高效能团队》等课程，强调通过激情文化激发团队动力。
注重实战案例与工具应用，如通过“重塑责任心，赢在执行力”课程提升团队执行力与协作意识。
优势：课程以互动性强、案例丰富著称，曾为多家企业提供开年训和团队核动力培训。
来源：
2. 詹从淼
背景：国内著名团队管理专家，清华大学领导力培训中心特聘顾问，拥有18年企业实战与辅导经验，擅长成长管理理论与团队激励。
课程亮点：
首创“成长管理”模式，结合企业竞争与个人职业发展需求，提升团队协作能力。
主讲《跨部门协作与沟通》《高绩效团队建设》等课程，强调通过信任构建与目标对齐实现团队融合。
优势：擅长将引导技术与团队激励结合，促进新老员工协作与创新思维。
来源：
3. 韦国兵、施英佳（北京百年基业管理顾问公司）
背景：引导式培训领域的资深专家，开发《FTT引导式培训师培训》课程，专注于以学员为中心的团队协作与激励技术。
课程亮点：
通过“构建场域”“激发兴趣”“深层互动”等模块，培养团队协作中的沟通与共创能力。
使用工具如ORID、BSCC等引导团队反思与决策，提升成员参与感和责任感。
优势：课程被中国移动、中石油等50余家标杆企业采用，实战转化率高。
来源：
4. 王波
背景：北京博易丰达管理咨询公司总经理，擅长领导力与团队激励，课程覆盖中高层管理及项目管理。
课程亮点：
结合双因素理论（卫生因素与激励因素）设计激励机制，平衡团队稳定性与创新性。
通过团队建设活动和跨部门项目促进合作，减少内部竞争。
优势：注重数据驱动的激励策略，灵活应对新生代员工的个性化需求。
来源：
5. 樊付军
背景：华为管理模式研究者，擅长团队执行力与凝聚力提升，曾为中科软科技等企业提供培训。
课程亮点：
通过“狼性执行力三讲四化”模型（讲结果、讲责任、讲危机；流程化、检查化、奖惩化、文化化）强化团队目标导向。
案例教学贴近实际，如冬奥设备维护人才培养项目。
优势：课程以工具化、可操作性强著称，适合科技类企业团队。
来源：
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北京工业职业技术学院教学团队：虽非外部培训师，但其机电一体化技术团队在产教融合、模块化教学等方面的经验可为企业提供参考，尤其在数字化人才培养与跨部门协作领域。
专业培训机构：如网页42提到的北京拓展培训场地与课程设计服务，可结合具体需求定制团队激励方案。
以上培训师及课程均结合了团队协作与激励的核心要素，建议根据企业具体需求（如行业特性、团队规模、文化背景等）进一步筛选。如需完整信息或联系讲师，可参考对应来源链接。
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