1. 韦国兵、施英佳、谢佳宁、曹旭东（百年基业管理顾问团队）
背景：作为《FTT引导式培训师培训》的核心开发者和授权讲师，他们擅长将引导技术与团队协作结合，通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等方式提升团队协作能力。
特色：课程中融入19种工具（如BSCC、ORID等），通过真实案例研讨和情境模拟，帮助学员解决协作冲突、优化团队流程。例如，通过“社会剧体验”分析协作障碍，并制定行动方案。
2. 李子珑（BeBeyond培训师）
背景：曾为北航研究生会骨干培训班设计“领导力与团队协作”活动，通过分组PK和案例分析提升团队协作能力。
特色：注重实战互动，例如通过“同舟共济”沙盘模拟和领导力案例分析，帮助学员理解团队分工与沟通的重要性。
3. 靳蕊（首都示范性工匠学院职工讲师）
背景：国际注册高级企业培训师，4D领导力认证讲师，擅长通过性格特质分析（如DISC测评）优化团队协作。
特色：结合心理学工具（如牛津大学正念疗法），在案例中解决跨部门沟通障碍，例如通过“参与式共创读书会”促进团队共识。
4. 何岸（中层管理培训专家）
背景：中国人民大学MBA，主讲《高绩效团队的建设与打造》《跨部门沟通与协作》等课程，拥有20年企业管理经验。
特色：通过真实企业案例（如销售团队目标冲突、项目管理资源分配问题）剖析团队协作痛点，提供“九型人格在管理中的应用”等工具解决分歧。
5. 盛巍（国家高级沙盘培训师）
背景：AACTP认证培训师，擅长通过沙盘模拟（如经营管理沙盘）训练团队协作与领导力。
特色：将复杂的企业协作场景转化为沙盘任务，例如模拟市场危机下的跨部门协作，引导学员在实战中制定协作策略。
其他资源推荐
团队协作工作坊：部分机构提供定制化案例分析工作坊，例如通过“视觉化协作大图”和“社会剧体验”解决目标散焦、责任推诿等问题，适合企业中高层管理者。
引导式培训工具：如百年基业的《FTT引导式培训师培训》中提到的“翻转测试”“BSCC工具”等，可用于团队协作案例的深度分析。
如需进一步了解课程详情或联系讲师，可参考上述来源中的机构官网或公开信息。
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