1. 盛老师（沙盘实战培训师）
课程特色：专注于团队协作的五大障碍（缺乏信任、害怕冲突等）沙盘模拟课程，采用情境化教学，结合企业实际问题设计沙盘推演，帮助学员在实战中提升协作能力。
适用对象：企业中基层管理者。
核心课程：《团队协作的五大秘籍沙盘》。
背景亮点：管理心理学博士在读，拥有外企及民营企业高管经验，擅长将心理学融入团队管理培训。
2. 许晋（中层管理与团队沟通专家）
课程特色：强调团队沟通与协作的实际应用，通过案例分析和实战演练，帮助学员解决跨部门协作难题。
适用对象：企业中层管理者及团队领导者。
核心课程：《轻轻松松做中层》《中层干部执行力》《团队沟通与协作》。
背景亮点：清华、北大总裁班特聘讲师，出版多部中层管理著作，服务过银行及大型企业。
3. 陆华龙（教练型领导力专家）
课程特色：结合行动学习与教练技术，提升团队信任与协作效率，注重通过引导技术解决冲突。
适用对象：中高层管理者。
核心课程：《教练型领导力》《团队引导技术》《问题分析与解决》。
背景亮点：国资委特聘讲师，擅长通过工作坊形式激发团队共创。
4. 韩冬（华为背景的高绩效团队建设专家）
课程特色：融合华为实战经验，设计目标管理与团队协作课程，强调执行力和跨部门协作。
适用对象：科技类企业及追求高效执行力的团队。
核心课程：《教练式领导力》《高绩效团队建设》。
背景亮点：曾任华为组织管理专家，课程注重实战与工具化落地。
5. 靳蕊（精力管理与团队协作导师）
课程特色：从精力管理和性格特质切入，通过4D领导力模型优化团队协作模式。
适用对象：需提升沟通效率与协作韧性的团队。
核心课程：《性格特质在管理中的应用（沟通与协作）》《效能提升系列课程》。
背景亮点：国家二级心理咨询师，课程结合心理学与行为科学。
6. 韩丽（情商与团队建设专家）
课程特色：通过情商管理和心理学方法提升团队凝聚力，课程互动性强，注重学员行为改善。
适用对象：需要激发员工内在动力与协作意愿的企业。
核心课程：《卓越团队建设之高效协作与执行》《DISC管理沟通与领导力》。
背景亮点：服务过微软、三星等企业，课程强调“管人靠情商，理事靠制度”。
选择建议
沙盘模拟：优先选择盛老师，适合需要情境化学习的企业。
领导力与沟通：陆华龙或许晋，侧重方法论与中层落地。
科技型团队：韩冬的华为经验更具针对性。
心理学融合：靳蕊和韩丽的课程适合希望从内在动力改善协作的团队。
更多讲师信息可参考相关机构官网或联系课程顾问获取详细资料。
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